毕业于清华、起步于中海、成熟于万科、掌舵于协信”

雅居乐的裁员潮闹得沸沸扬扬，另一家上市房企嘉凯城又传来监事会主席和副总裁双双离职的消息，再加上董事长吴旭协助调查期间独撑大局的协信CEO刘爱明正在休假，或于今年5月离职的消息，房企高管离职的现象引发关注。楼市进入下行周期、管理层更新换代、当下创业热潮等，都成为这些职业经理人离职的背后原因。　 　　协信大将离职 　　近日，一条关于重庆协信集团人事变动的消息，在重庆地产圈传得沸沸扬扬。来自协信集团知情人士的消息，协信CEO刘爱明目前已经休假，可能将于5月份离职。 　　作为中海、万科旧将，刘爱明2011年离开上海万科董事长职位，来到当时偏居西南重庆一隅、有些名不见经传的民企协信地产，在当时就曾引发关于房企职业经理人未来出路的讨论。 　　“毕业于清华、起步于中海、成熟于万科、掌舵于协信”，这几句话是对刘爱明20余年房企职业经理人生涯的高度概括。上世纪90年代，刘爱明先后担任中国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。在其任职中海期间，曾发起过一系列营销创新，包括诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等，给后来的东家万科造成了相当大的压力。 　　后来万科发起“海盗行动”，目标是从其他房企挖来优秀职业经理人，充实进万科高管队伍。中海成为万科挖人的重点目标，而刘爱明加盟万科，被王石[微博]称为“海盗行动”的最大收获。王石曾表示，中海有严密的人才培养体系，它的许多优秀员工都是从最基层的工作做起，经过系列精细的产品制造培训，对成本和流程有非常深的了解。而当时担任中海深圳公司总经理的刘爱明，无疑是其中的佼佼者。万科总裁郁亮透露，挖刘爱明用了两年时间。 　　2002年刘爱明加入万科，负责企划、工程、资金管理中心和财务。其很好地担负了王石和郁亮希望他担负的责任，将在中海锻炼出的成本把控能力带到了万科，对于产品的打造品质、管理都有自己的一套标准。2003年，万科启动提高工程质量、提高业主满意度的“磐石行动”，该行动管理、执行、推广的核心人物正是刘爱明。2005年11月，刘爱明取代丁长峰出任上海万科董事长。2006年末，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司。同时，刘爱明也是万科“千亿战略”的主要推动者之一。 　　2010年，万科销售额突破千亿元，当年实现销售金额1081.6亿元，同比增长70.5%。刘爱明却在转年离开万科，进入重庆本土房企协信。与同样来自重庆的龙湖和金科相比，协信无论在发展速度和发展规模上都有差距，协信董事长吴旭为挖刘爱明也付出许多精力，他希望刘爱明能帮助协信扩大规模、走向全国，最终完成上市。刘爱明将加盟协信视为职业生涯的一大挑战，他形容其为“一座没有台阶的野山”，相比于中海和万科的按部就班，协信带来的挑战吸引了刘爱明。 　　刘爱明加盟后，协信更加坚定了全国扩张的步伐，先后进入上海、昆明、三亚、长沙、青岛等城市。特别是2014年协信董事长吴旭长达半年的协助调查期间，以刘爱明为首的管理层很好地控制了局面，截至2014年11月，协信签约销售金额100.1976亿元，同比增长76%。来自协信内部的消息称，去年11月吴旭回归后，刘爱明的位置开始显得尴尬。吴旭回来后做了一些高管的任内审计，重点看有没有资产乱卖的情况，这或许也是刘爱明离职传言的原因。 　　雅居乐裁员转型 　　协信刘爱明若离职，其原因还是高管的个人选择，雅居乐近期掀起的裁员潮，则只能称为企业转型的无奈之举。 　　对于裁员65%的说法，雅居乐的回应是，集团在进行人员架构调整，从以前的集团-区域-分公司三层架构变成集团、区域分公司两层，原有华南、海南云南、华东华北、江淮四个大区，现在重新组合成8个区域分公司，目的是使组织架构变得扁平化，增强沟通以及工作效率。 　　虽然雅居乐否认裁员，但是随着架构调整的进行，一批中高层管理人员的离职无法避免。作为房企“华南五虎”之一，雅居乐的执行力不足，一直被认为是影响其发展速度的重要原因。与昔日几乎同时起步的富力、碧桂园等房企相比，雅居乐的发展速度明显不足。2014年，雅居乐全年累计预售金额441.6亿元，完成率91.88%，而这已经是雅居乐连续第四年未能完成目标。当前大多数开发商都在强调高周转，将拿地到开盘速度控制在一年以内，雅居乐的不少项目却从拿地到开工都需要花费两三年的时间。雅居乐主席陈卓林曾明确表示，公司未来将采取“短平快”的策略，加快周转速度，把开工周期缩减至12—16个月，最快在8个月之内完成，同时加快项目的去化率。 　　为雅居乐的发展带来不利影响的，还有高管层去年陷入的“反腐风波”。 2014年10月，由于云南项目卷入反腐风波，雅居乐集团主席陈卓林于9月30日被云南昆明检察院采取监视居住措施，这导致雅居乐9月提出的“五供一”供股净筹27.5亿元供股融资计划失败，原本计划通过该笔融资偿还的一笔12月到期的4.75亿美元过渡贷款面临违约。为了维持现金流，雅居乐去年开始在全国项目大幅降价销售以快速回笼资金，这些举动最终避免了债务违约。随后，陈卓林安全回归，雅居乐踏入正轨。 　　正是这次“劫难”，让陈卓林下定决心改变雅居乐的现状，要求降库存、降负债，2015年的新开工面积将同比减少34%，本次被称为裁员潮的架构调整也是陈卓林的重要举措。